Ce se întâmplă dacă ați făcut toate cele de mai sus, dar încă vă luptați să îi motivați pe ceilalți? Angajații sunt foarte atenți la faptul că liderii au o legătură reală cu munca. Dacă nu sunteți implicat și entuziasmat de compania dumneavoastră, de echipa dumneavoastră sau de munca pe care o faceți, este puțin probabil să fiți un mare motivator pentru ceilalți.
Ar trebui să vă unificați personalul în atingerea obiectivelor pe care le-ați stabilit, permițându-le în același timp să concureze. Dacă toată lumea primește fie o recompensă, fie o pedeapsă, va exista o motivație redusă pentru a depăși obiectivul sau pentru a evita pedeapsa de grup. În schimb, evidențiați fie angajatul cu cea mai bună performanță, fie cel cu cea mai proastă performanță pentru a motiva personalul să fie cel care evită bățul și primește morcovul. Recompensă și pedeapsă folosite ca măsuri de persuasiune, ca în Managementul a fluturat morcovul unei posibile măriri de salariu în fața greviștilor, dar în același timp a fluturat bățul pierderii beneficiilor de pensie . Acest termen face aluzie la a atrage un cal sau un măgar să se miște prin agățarea unui morcov în fața lui și, alternativ sau în același timp, a-l îndemna să înainteze bătându-l cu un băț. Motivarea angajaților pare a fi un lucru ușor.
Cuprins
Denzel Washington spune că onorarea lui Will Smith la Oscar este de mult timp
Iar cei mai buni morcovi se inspiră din interior spre exterior. DisclaimerToată informația de pe acest site, inclusiv dicționarul, tezaurul, literatura, geografia și alte date de referință, are doar un scop informativ. Aceste informații nu trebuie considerate complete, actualizate și nu sunt destinate a fi utilizate în locul unei vizite, consultări sau sfaturi din partea unui avocat, medic sau a oricărui alt profesionist.
Astfel, abordarea motivațională a morcovului și a bățului trebuie aplicată cu atenție, astfel încât ambele să aibă un efect motivațional pozitiv asupra oamenilor din organizație. O tactică motivațională care utilizează un sistem de recompensă și pedeapsă pentru a încuraja îmbunătățirea performanțelor sau a comportamentului. La fel se întâmplă și cu partidul al cărui lider își asumă domnul Gladstone. Ei călăresc hobby-ul popular; arată din când în când morcovul reformei; dar nu au făcut-o niciodată și nici nu intenționează să lase victimele lor amăgite să guste din mâncare.
Cine și-a depășit datoria pentru a ajuta un coleg sau pentru a respecta un termen limită? Cine a oferit un serviciu sau un sprijin excelent unui client aflat în criză? Cine a "dus un discurs" în ceea ce privește valorile dvs. într-un mod care constituie un exemplu pentru ceilalți și care merită recunoaștere? Angajații sunt motivați atunci când se simt apreciați și recunoscuți pentru contribuțiile lor.
Exemple de morcov și băț
Dar aceasta este o abordare învechită care nu funcționează niciodată bine. Motivația constă mai puțin în faptul că angajații fac o treabă grozavă și mai mult în faptul că angajații se simt bine în legătură cu munca lor. Nu există o motivație mai puternică pentru angajați decât înțelegerea faptului că munca lor contează și că este relevantă pentru cineva sau pentru altceva în afară de o declarație financiară. Pentru a vă motiva angajații, începeți prin a le împărtăși contextul legat de munca pe care le-o cereți să o facă. Recunoașteți că provocările pot avea un impact material asupra motivației. Ce ar putea face ca munca unui angajat să fie dificilă sau greoaie?
Acest lucru vă poate ajuta să evitați să vă împărțiți angajații între cei care au primit o recompensă mică și cei care au primit o pedeapsă mică. Oricât de tentant ar fi să încerci să influențezi satisfacția angajaților prin folosirea morcovilor și a bețelor, nu este necesar pentru o motivație susținută. Mult mai puternic este angajamentul dumneavoastră de a recunoaște și de a recunoaște contribuțiile, astfel încât angajații să se simtă apreciați și valorizați. Liderii subestimează în mod constant puterea recunoașterii de a scoate la iveală cele mai bune eforturi ale angajaților. Ce rezultate neașteptate sau excepționale au fost obținute?
Cutie de bere
Într-o companie mare, un e-mail la nivelul întregii companii, prin care să se recunoască angajații care au atins obiectivul, ar putea fi o recompensă foarte căutată. Pentru un start-up mic, cu doar câțiva angajați care lucrează adesea în strânsă colaborare, recunoașterea la nivelul întregii companii ar putea să nu fie o recompensă la fel de atractivă, iar o mică indemnizație sau un cadou ar putea fi mai apreciat. Gândiți-vă la ceea ce ar putea fi valoros pentru angajații dvs. și folosiți cultura și structura companiei dvs. pentru a vă ajuta să determinați recompensele potențiale. Târfe proaste de liceu cu un caz sever de anorexie și un bronz fals portocaliu. Ele sunt de obicei de genul fetelor din vale și sunt adesea extrem de proaste și ușoare.
Dacă începeți cu o serie de obiective mici și realizabile, angajații dvs. vor avea mai multe șanse să atingă obiectivele dorite și să-și câștige recompensele. Este important să începeți cu obiective mici, pe care aveți încredere că angajații dvs. le vor putea atinge. Acest lucru va facilita punerea în aplicare a politicii tale de morcov și băț. Abordarea "morcovul și bățul" poate funcționa foarte bine pentru a modifica comportamentul angajaților dumneavoastră, îndrumându-i să evite acțiunile care sunt pedepsite și să se angajeze în acțiunile care vor câștiga recompense. Atâta timp cât recompensa dvs. este suficient de atractivă, iar consecința dvs. este indezirabilă, această metodă poate ajuta la motivarea angajaților pentru a obține rezultatele pe care le preferați.
Ce rol joacă fiecare angajat în realizarea acestei promisiuni? Angajații sunt motivați atunci când munca lor are relevanță. Metafora "morcovul și bățul" ar putea fi aplicată la comportamentul chinezilor în timpul călătoriilor Ming pentru comori din secolul al XV-lea. Morcovul a fost accesul la bunurile chinezești prin intermediul oportunităților comerciale, iar bățul a fost puterea navală copleșitoare pe care flota expediționară chineză Ming o putea exercita asupra conducătorilor recalcitranți.
Confuzia provine din bătaia cu bățul pe bietul măgar și din alternanța morcov/recompensă... Liderii sunt, de asemenea, încurajați să se bazeze pe abordarea morcov versus băț pentru motivare, în care morcovul este o recompensă pentru conformitate, iar bățul este o consecință pentru nerespectare. Dar atunci când singura noastră sarcină ca lideri devine conformarea, încercând să-i obligăm pe ceilalți să facă ceva, există șanse ca noi să fim singurii care vor fi motivați.
Stai pe umerii giganților și trezește-ți măreția. Realizează-ți potențialul uman prin cele mai bune cunoștințe și acțiuni din lume pentru minte, corp, emoții, carieră, finanțe, relații și distracție. Alăturați-vă mie în căutarea celor mai bune intuiții și acțiuni din lume pentru muncă și viață. Pentru că se concentrează în mod conștient asupra scopului dorit, au oferit inconștientului lor o imagine clară și o destinație spre care să lucreze. "Această întrebare a fost studiată în principal în contextul managementului și al modului de a-i determina pe ceilalți să facă ceva. Motivația este o abilitate pe care o poți exersa, dar trebuie să știi cum să te gândești la motivație pentru a putea exersa mai eficient.
Motivația cu morcovul și bățul este o abordare motivațională care implică oferirea unui "morcov" (o recompensă pentru un comportament bun) și a unui "băț". Aceasta motivează personalul prin crearea unor obiective acționabile și a unor recompense dezirabile pentru angajații care își pot modifica comportamentul și performanța. Este o formă simplă și eficientă de feedback pentru angajați. Folosirea recompenselor și a consecințelor care îi motivează efectiv pe angajați este cheia pentru ca abordarea "morcovului și bățului" să funcționeze cu succes. Dacă oferiți o recompensă pe care nimeni nu și-o dorește sau o consecință care nu deranjează pe nimeni, angajații nu vor avea niciun motiv să lucreze pentru a atinge obiectivele pe care le-ați stabilit. Liderii se bazează adesea pe abordarea morcovului vs. bățului pentru a motiva angajații, în care morcovul este o recompensă pentru conformitate, iar bățul este o consecință pentru nerespectare.
Dacă persoana nu dorea să răspundă la întrebare, trebuia să mănânce sau să bea una dintre acestea. Alături de acești nefericiți circulă trenurile de excursii ale celor care sunt aleși prin favoruri pentru organizația "Putere prin bucurie". Acestor aleși li se permite să privească cu o admirație stupefiantă la spectacolul puterii naziste.
Romanian 
English